轉(zhuǎn)載自《中國(guó)工控網(wǎng)》

三菱電機(jī)自動(dòng)化（中國(guó)）有限公司  總裁 三條寬和

       2016年12月8日，日本工業(yè)價(jià)值鏈推出了智能工廠基本架構(gòu)IVRA，被稱為“日本版的工業(yè)4.0”。三菱電機(jī)由于業(yè)界積淀，積極參與其中，其綜合價(jià)值創(chuàng)造理念成為這一體系的重要構(gòu)成部分，這也正是智能制造時(shí)代的核心理念。正如三條寬和總裁在2017CAIMRS上接受采訪時(shí)所言：“若想實(shí)現(xiàn)中國(guó)制造由大變強(qiáng)的目標(biāo)，僅僅依靠成本競(jìng)爭(zhēng)的模式是不夠的，中國(guó)企業(yè)需要具有更高價(jià)值的解決方案，來(lái)提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力?！?/p>

     TVOE戰(zhàn)略的宏遠(yuǎn)目標(biāo)

       三條寬和總裁將原來(lái)的TCOE（Total Cost of Ownership Engineering）降低客戶綜合成本理念升級(jí)為TVOE（Total Value of Ownership Engineering）為客戶提供綜合價(jià)值方案，他的目標(biāo)是把三菱電機(jī)打造為對(duì)“中國(guó)制造2025”特別貢獻(xiàn)的企業(yè)。 三條寬和總裁認(rèn)為，“智能制造”是今后及相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)中國(guó)市場(chǎng)的關(guān)鍵詞。迄今為止，中國(guó)憑借著勞動(dòng)力成本的優(yōu)勢(shì)處于制造大國(guó)的地位，中國(guó)企業(yè)更多著眼于成本方面的自動(dòng)化改造。當(dāng)新一輪的工業(yè)變革浪潮到來(lái)，中國(guó)政府提出了從制造大國(guó)向制造強(qiáng)國(guó)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，“未來(lái)中國(guó)將朝著有質(zhì)量的增長(zhǎng)邁進(jìn)，中國(guó)在世界上將具備更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。” 三菱電機(jī)的TVOE戰(zhàn)略正契合“智能制造”趨勢(shì)，這一戰(zhàn)略能夠幫助客戶提升生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品品質(zhì)，幫助他們以企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)為著力點(diǎn)，提供覆蓋整個(gè)價(jià)值鏈的解決方案以降低綜合成本，幫助中國(guó)企業(yè)提升自身競(jìng)爭(zhēng)力。

      “e-F@ctory”直指智能制造的核心-制造現(xiàn)場(chǎng)

       在智能制造的道路上，三菱電機(jī)早已先行一步：三菱電機(jī)在設(shè)備的使用中領(lǐng)悟到自動(dòng)化和數(shù)據(jù)結(jié)合的重要價(jià)值，于2003年提出了e-F@ctory理念，經(jīng)過(guò)十多年在眾多行業(yè)的實(shí)踐應(yīng)用，已經(jīng)具備了深厚的技術(shù)儲(chǔ)備和強(qiáng)有力的人才支持。“未來(lái)智能制造這個(gè)敏感話題，首要?jiǎng)?wù)是制造現(xiàn)場(chǎng)，其次是信息化，如何把二者相結(jié)合就是未來(lái)制造制勝的關(guān)鍵。”三條寬和總裁對(duì)于智能制造的理解很深刻。中國(guó)建設(shè)制造強(qiáng)國(guó)的目標(biāo)下，生產(chǎn)力提升***關(guān)重要，首先需要從生產(chǎn)線入手?！癳-F@ctory已經(jīng)成功走過(guò)了概念階段，豐碩的成果和經(jīng)驗(yàn)可以使各行業(yè)受益。我們希望通過(guò)e-F@ctory理念，幫助中國(guó)企業(yè)提升在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力?！?/p>

    “我們認(rèn)為智能制造核心的是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)既是立足點(diǎn)也是出發(fā)點(diǎn)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)可以分為橫軸和縱軸來(lái)進(jìn)行立體式管理：縱軸是供應(yīng)鏈管理，包含從物料到達(dá)，到生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)制造、發(fā)貨出倉(cāng)、后期物流等步驟；橫軸是工程管理，從設(shè)備的設(shè)計(jì)、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、產(chǎn)品的生產(chǎn)等方面統(tǒng)籌，是對(duì)產(chǎn)品生命周期的管理。供應(yīng)鏈管理和工程管理如何結(jié)合起來(lái)，這是重要問(wèn)題。“相對(duì)于以前只是單純地削減成本、關(guān)注制造成本為目的自動(dòng)化和IT化，未來(lái)會(huì)隨著橫向和縱向的并行管理，創(chuàng)造出更大的價(jià)值。e-F@ctory作為一個(gè)信息可視化管理平臺(tái)，就是要在這方面實(shí)現(xiàn)改革，通過(guò)人、機(jī)械、IT協(xié)同，從橫軸和縱軸方面提供綜合提案，幫助企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)價(jià)值提升?！比龡l寬和總裁指出e-F@ctory在智能制造方面的巨大潛力。

      協(xié)同合作，提供務(wù)實(shí)的行業(yè)解決方案

        e-F@ctory從IT和生產(chǎn)線兩方面切入，為生產(chǎn)型企業(yè)通往智能制造打造出便捷的通道，用戶通過(guò)導(dǎo)入信息管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，向“務(wù)實(shí)、具有實(shí)效”的現(xiàn)場(chǎng)管理轉(zhuǎn)變，打造生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和信息管理系統(tǒng)“有機(jī)結(jié)合”的智能制造解決方案?！白酝茝V以來(lái)，e-F@ctory已經(jīng)為200多家公司導(dǎo)入7300件以上的系統(tǒng)，以汽車相關(guān)產(chǎn)業(yè)為領(lǐng)頭、在半導(dǎo)體、精密儀器、食品、金屬加工等多個(gè)行業(yè)中應(yīng)用?！比龡l寬和總裁談起e-F@ctory的行業(yè)適用性時(shí)自豪之情溢于言表。

        e-F@ctory特別突出的特點(diǎn)是在靈活性方面，可以適用于大型廠商全面的運(yùn)營(yíng)管理，也可適用于小型企業(yè)的生產(chǎn)單元管理。以某大型廠商的組裝生產(chǎn)線為例，原本計(jì)劃導(dǎo)入機(jī)器人提高智能制造水平，但是在調(diào)研時(shí)三菱電機(jī)發(fā)現(xiàn)了很多問(wèn)題，包括產(chǎn)線每個(gè)裝置的生產(chǎn)能力有偏差、不能在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)提供材料、工序間的距離較大、人的行動(dòng)效率低等。針對(duì)這些問(wèn)題，三菱電機(jī)實(shí)施了生產(chǎn)工程和作業(yè)效率的改善（縮短交貨期、削減零部件庫(kù)存）解決方案，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)性提高5~10%，交貨期縮短20~40%，庫(kù)存縮短20~40%的成效。在此基礎(chǔ)上，該廠商進(jìn)行下一步自動(dòng)化進(jìn)程-構(gòu)造智能制造成產(chǎn)線，可以說(shuō)是事半功倍了。 2015年，三菱電機(jī)發(fā)起了e-F@ctory Alliance合作伙伴大會(huì)，與傳感器、軟件、系統(tǒng)集成等環(huán)節(jié)的合作伙伴協(xié)作，向用戶提供整體的解決方案。發(fā)展***今，已經(jīng)由原來(lái)的40家發(fā)展到約300多家合作伙伴，中國(guó)e-F@ctory Alliance成員已達(dá)80多家。建設(shè)IT系統(tǒng)，需要已經(jīng)達(dá)到理想狀態(tài)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的支持，才能更大限度地發(fā)揮工業(yè)化和信息化的融合優(yōu)勢(shì)。這對(duì)三菱電機(jī)來(lái)講既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。正如三條寬和總裁所言：“e-F@ctory蘊(yùn)含三菱電機(jī)制造技術(shù)和項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，適用于人、機(jī)械、IT協(xié)調(diào)共存的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，能夠在IT層對(duì)現(xiàn)場(chǎng)海量數(shù)據(jù)進(jìn)行解析并反饋，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，e-F@ctory在幫助用戶削減成本、提高生產(chǎn)效率、提升品質(zhì)、節(jié)能、縮短交貨期等方面發(fā)揮了特別大的作用，解決智能制造進(jìn)程中的一系列難題?！?/p>

      關(guān)注綠色及能源產(chǎn)業(yè)，助力“中國(guó)制造2025”

        對(duì)于三菱電機(jī)而言，中國(guó)市場(chǎng)是尤為重要的市場(chǎng)，“原因有三，一是中國(guó)市場(chǎng)的規(guī)模，二是中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展的可能性，三是中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展的速度?！比龡l寬和總裁提出，三菱電機(jī)有產(chǎn)品，還有眾多的合作伙伴，能夠打造全面解決方案?！爸袊?guó)制造2025”規(guī)劃中，頒布了十大重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域，三菱電機(jī)也將強(qiáng)化這些重點(diǎn)領(lǐng)域的活動(dòng)?！捌渲校逃腿瞬攀侵圃焐?jí)的根本，三菱電機(jī)在常熟設(shè)有工廠，目前和常熟市政府在合作建設(shè)一個(gè)示范機(jī)構(gòu)。通過(guò)與教育行業(yè)的廠商積極合作來(lái)進(jìn)行制造業(yè)人才培養(yǎng)，我們希望做出一個(gè)企業(yè)應(yīng)有的貢獻(xiàn)?！? 2017年，三菱電機(jī)在中國(guó)市場(chǎng)制定了20%的增長(zhǎng)目標(biāo)，這對(duì)于一個(gè)成熟型企業(yè)而言，是一個(gè)很“超?！钡哪繕?biāo)。然而，三條寬和總裁并不這樣認(rèn)為：“中國(guó)制造2015頒布的十大重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域，以及涉及到的周邊產(chǎn)業(yè)，我們都是非?？春玫?。這些產(chǎn)業(yè)預(yù)計(jì)未來(lái)會(huì)有10%的增長(zhǎng)，結(jié)合三菱電機(jī)的產(chǎn)品及方案優(yōu)勢(shì)，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)20%甚***更高的增長(zhǎng)都是可以預(yù)見(jiàn)的。”在2016年，三菱電機(jī)并取得了兩位數(shù)的增長(zhǎng)速度，在新能源、新能源汽車、節(jié)能、環(huán)保等方面發(fā)展勢(shì)頭良好。未來(lái)，三菱電機(jī)將緊隨綠色及能源主題，助力“中國(guó)制造2025”規(guī)劃的推進(jìn)和實(shí)現(xiàn)。

         后記：何其有幸，我們身處智能制造巨變時(shí)代。親歷科技和產(chǎn)品日新月異，虛擬與現(xiàn)實(shí)重疊互融。三菱電機(jī)的綜合價(jià)值締造理念為生產(chǎn)企業(yè)步入“智能制造”提供了一條通道，也為“中國(guó)制造2025”提供了可以借勢(shì)發(fā)力的平臺(tái)基礎(chǔ)。實(shí)現(xiàn)這一宏遠(yuǎn)目標(biāo)，需要更加廣泛而深入的多方合作。三條寬和總裁喜歡“有志者事成”這句中國(guó)名言，只要志存高遠(yuǎn)、勇于實(shí)踐、敢于堅(jiān)持，將創(chuàng)造出無(wú)數(shù)的可能性的發(fā)展空間，夢(mèng)想和現(xiàn)實(shí)的距離可能只有一步之遙。